為深入貫徹落實習(xí)近平總書記視察廣東重要講話精神，進一步周密部署集團2019年各項重點工作，以企業(yè)發(fā)展實際成果迎接新中國成立70周年，3月21、22日，深物業(yè)集團成功召開2019年度經(jīng)營工作會議。深物業(yè)集團領(lǐng)導(dǎo)班子成員、總部部門負責(zé)人、二級公司負責(zé)人, 投控物業(yè)公司領(lǐng)導(dǎo)班子及企業(yè)管理部、經(jīng)營管理部、產(chǎn)業(yè)園分公司、泰新利公司負責(zé)人等共約60余人參會。本次會議主題突出、內(nèi)容豐富、形式多樣、成果豐碩。

會議邀請到國家高端智庫·中國綜合開發(fā)研究院金融與現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)研究所所長劉國宏、國際設(shè)施協(xié)會（IFMA）深圳分會副會長吳姣分別作了題為《深物業(yè)集團“十三五”及中長期戰(zhàn)略規(guī)劃介紹》、《設(shè)施管理行業(yè)競爭分析》的專題講座。

會上，參會人員分成三個專題小組，圍繞“集團戰(zhàn)略規(guī)劃實施路徑及如何全面深入推進集團市場化改革”和“如何打好集團銷售回款、項目落地、資本運作三大攻堅戰(zhàn)”兩個主題展開討論，廣開言路，獻計獻策，提出了一系列寶貴意見和建議。研討結(jié)束后，集團領(lǐng)導(dǎo)班子成員集中就分組討論情況進行深入研討研究，提出了切實可行的實施路徑和設(shè)想。李鵬副總經(jīng)理代表集團領(lǐng)導(dǎo)班子向大會通報了分組討論的具體情況。

3月22日，集團人力資源部、經(jīng)營管理部匯報了深物業(yè)集團2018年度績效考核結(jié)果。深物業(yè)集團董事長劉聲向、總經(jīng)理王航軍分別代表集團董事會和集團經(jīng)營班子簽署年度目標(biāo)責(zé)任書。劉聲向董事長代表深物業(yè)集團與投控物業(yè)公司黨委副書記、紀委書記王永平進行簽約。緊接著王航軍總經(jīng)理分別與集團各分管副總經(jīng)理、總部部門負責(zé)人、下屬企業(yè)負責(zé)人簽署年度目標(biāo)責(zé)任書，層層分解落實2019年各項重點工作和挑戰(zhàn)性目標(biāo)任務(wù)。監(jiān)事會主席戴先華宣讀表彰決定，為皇城地產(chǎn)公司、蚌嶺項目團隊、揚州公司、國貿(mào)物管杭州分公司等四家單位頒發(fā)了集團2018年度特殊貢獻團隊獎。

隨后，集團各分管領(lǐng)導(dǎo)就分管工作，分別作了講話，提出了具體的工作要求，內(nèi)容針對性強，不回避短板、不避重就輕，對工作具有實際指導(dǎo)意義。

王航軍總經(jīng)理指出，一要分享思想和智慧，緊抓會議成果落實。今年是集團推進市場化改革的關(guān)鍵之年，集團上下要堅定信心，乘勢而上，工作中不能降低標(biāo)準、回避問題，力爭做到不打折扣將經(jīng)營會議成果逐步落到實處。二要以目標(biāo)責(zé)任書為抓手，確保高質(zhì)量發(fā)展。集團各級經(jīng)營團隊要認真研判形勢，科學(xué)謀劃，抓住機遇，迎難而上，朝著集團既定目標(biāo)前進。三要發(fā)揮市場效能，實現(xiàn)最大化效益。集團開展各項經(jīng)營工作要以市場為導(dǎo)向，尊重市場規(guī)律，擺脫慣性思維和路徑依賴，做集團市場化的信仰者、實干者、踐行者，進而提高工作效率，達成預(yù)定效果，實現(xiàn)集團經(jīng)濟效益。

劉聲向董事長號召參會人員為集團全年經(jīng)營工作謀大局、布新篇、開好頭、起好步，并就下一階段工作提出三點要求：一是抓好集團戰(zhàn)略規(guī)劃宣貫工作。2018年底，集團完成“十三五”及中長期戰(zhàn)略規(guī)劃修編工作，提出“中國第一、全球領(lǐng)先的智慧科技園區(qū)全生態(tài)鏈綜合運營商”的發(fā)展愿景，重點發(fā)展以城市空間開發(fā)、產(chǎn)業(yè)生態(tài)運營、物業(yè)管理服務(wù)、高端增值服務(wù)為主的四大業(yè)務(wù)，各部門、各公司要做好宣貫，全員統(tǒng)一思想認識，凝心聚力，朝著規(guī)劃目標(biāo)前行。二是抓好集團市場化改革工作。集團經(jīng)營工作要以市場化為導(dǎo)向，不斷提升競爭意識，營造力爭上游、開拓進取的氛圍，培育企業(yè)核心競爭力；不斷提升服務(wù)意識，踐行“至臻服務(wù)，永不止步”的服務(wù)理念，以客戶為中心，內(nèi)部管控以客戶為導(dǎo)向，對客戶的反應(yīng)和訴求做到快速及時處理。三是抓好領(lǐng)導(dǎo)班子和干部隊伍建設(shè)。集團一方面要建立與市場化接軌的激勵機制，推動和形成薪酬改革、項目跟投、員工持股、長效激勵等制度，激勵管理人員干事創(chuàng)業(yè)的熱情，當(dāng)好教練員同時當(dāng)好運動員，帶動全體員工自加壓力、積極作為；一方面要加強二級公司領(lǐng)導(dǎo)班子隊伍建設(shè)，形成風(fēng)清氣正的良好風(fēng)氣，確保干部隊伍能干事、干好事、干成事、不出事。同時進一步加大青年干部人才儲備、培訓(xùn)和交流力度，為集團“十三五”跨越式發(fā)展提供人力資源保障。

會議期間，劉聲向董事長帶領(lǐng)集團領(lǐng)導(dǎo)班子、總部部門負責(zé)人到榮耀地產(chǎn)公司調(diào)研，參觀了觀瀾蚌嶺項目，并對項目推進工作提出具體要求。